近年来，我国各个地区陆续出台扶持和引导政策，通过增加资金投入、鼓励引进人才、优化市场环境、减税降费等方式支持种业企业发展。科研单位和种业企业也通过不同方式积极合作、主动作为，探索了一些科企合作的新路径。 例如，中种集团、大北农集团等以“企业出题，研究所答卷”的方式，与中国农业科学院作物科学研究所（以下简称作科所）等机构合作，研发生物育种技术和农作物品种。这些新探索的成效已经初步显现。 曾在跨国种业企业从事多年研发工作的黎亮，如今回到了作科所，担任该所作物育种中心副主任。“我们尽量按照大公司的模式把最好的资源要素整合起来，去推动种业发展，将来能和他们‘掰腕子’。”作为作科所与大北农集团北京丰度高科种业战略合作项目的负责人，黎亮告诉《中国科学报》，他们的合作项目通过新的体制机制，鼓励科研人员把最好的科研成果拿出来转化。与此同时，积极推动企业投入前期研发经费，从而共同获得市场收益。 “体制机制创新是一个关键核心问题。”严建兵认为，我国种业创新应该探索一条开放的合作路径，而新型举国体制是一个突破口。目前，就单项关键育种技术而言，我国的科研团队或企业已经达到了世界前沿水平，新型举国体制不仅要把不同技术单位串联起来，而且要从市场机制出发，让链条上的关键技术变成服务性产品，让提供某一技术服务的公司获得相应的收益，但又不涉足其他环节的研发工作，各司其职，共享技术成果。 钱前也强调，条件成熟时，应在组织机构上整合中央和地方农业科学院，形成国家级、省级、地区级央地协同、上下贯通、集中指挥、优势互补、作战梯次分明的新型农业科研系统布局。发挥举国体制优势，统筹协调各方资源，有组织、有目标地进行种业科研大联合、大攻关，源源不断地输出生物育种等种业关键核心技术，引领产业发展，参与国际种业市场竞争。 |