“发达国家种业创新掌握在拜耳、陶氏等大型跨国公司手中，从育种、栽培到化肥农药，再到技术推广、服务，已形成全链条闭环结构，高投入实现了高产出。”严建兵说，由于我国国情不同，走不了跨国垄断企业的道路，种业创新要想破局就得另辟蹊径。 全国人大代表、中国科学院院士钱前接受《中国科学报》采访时表示，伴随新一轮种业科技革命的兴起，在生物育种政策的推动下，我国种业产业化进程将迈向高质量发展的改革深水区、开放新时期。他说，我国种业在产业化过程中形成了以中种集团、国投种业、大北农集团和隆平高科等为代表的、具有较强科技创新能力和市场竞争力的领军型企业。但与国际种业巨头相比，创新主体作用仍发挥不足，在研发投入、产业规模、全球化布局等方面差距较大。 “我国80%的种业创新资源和绝大多数科研人才集中于科研院校，中央到地方、各系统科研院校研发力量分散、资源统筹不足，科研资金渠道复杂，资源浪费、创新重复、无谓竞争时有发生。”钱前说。 刘合光则强调，我国新型育繁推一体化种业企业创立时间较晚，发展时间短，无法与科迪华、先正达、拜耳、巴斯夫等国际种业巨头竞争。 目前，中国种业的主要发展模式是先由科研院所和高等院校选育品种，再通过品种转让的方式由种子企业进行繁育生产和包装，最后由种子企业或个人进行市场经营和推广。 “该模式面临的瓶颈是上游育种端不了解市场运作和市场需求，中游繁育生产端和下游销售推广端缺乏研发能力，造成了种业育繁推各环节之间衔接脱节的现象。”刘合光说，这种模式导致种业企业创新能力不足；种子产业市场化运营机制不通畅；种业发展的市场反应链条长、反应不及时且不灵活；从事种子研发的机构缺乏市场意识，成果转化率低，种子更新换代慢，与外国大公司育繁推的种子相比竞争力较弱。 |